Como a automação de processos de RH ajuda as empresas a crescer

Desafios para o RH ao expandir uma empresa

O crescimento de uma empresa frequentemente traz "dores de crescimento", que são particularmente perceptíveis no RH: processos desatualizados impedem o enfrentamento do aumento das cargas de trabalho, a reestruturação torna-se necessária e o gerenciamento da força de trabalho torna-se progressivamente mais desafiador. Sem a abordagem correta, a empresa não se desenvolverá, e a automação dos processos de RH pode ser a solução. A seguir, detalhamos os desafios que os departamentos de RH enfrentam durante o crescimento da empresa.

Reestruturação organizacional

A estrutura de uma organização muda inevitavelmente à medida que ela cresce e se desenvolve. As empresas evoluem da estrutura linear simples de uma startup para as complexas formas matriciais e hierárquicas das grandes corporações. Ao escalar, o departamento de RH pode conduzir a reestruturação e a modelagem organizacional; em empresas com visão de futuro, essas responsabilidades geralmente se tornam um foco significativo de RH.

À medida que a força de trabalho cresce, fazer mudanças na estrutura organizacional leva cada vez mais tempo. Para uma reestruturação rápida, é fundamental que o departamento de RH tenha ferramentas convenientes e flexíveis para visualizar e modelar a estrutura organizacional - embora uma startup possa gerenciar isso no Excel, é praticamente impossível em nível corporativo.

A modelagem organizacional é uma ferramenta fundamental durante a reestruturação. Ao longo de cada fase de crescimento, o RH desempenha um papel fundamental na modelagem e implementação da nova estrutura organizacional. O RH não apenas executa as decisões de reestruturação, mas também participa ativamente de sua adoção.

A necessidade de hiperautomação e unificação de sistemas distintos

Hiperautomação significa automatizar todos os processos de RH em um sistema central que coleta e armazena todos os dados disponíveis sobre funcionários e atividades de RH. Essa abordagem está se tornando uma tendência entre as grandes organizações e aquelas que estão se preparando para aumentar a escala.

Um grande obstáculo ao escalonamento é lidar com ferramentas de RH díspares e dados fragmentados. Empresas experientes podem operar mais de 10 fluxos de atividades de RH, cada um com seu próprio kit de ferramentas, o que dificulta a consolidação de dados e a avaliação da eficácia geral da função de RH. Por exemplo, para conectar os pontos entre o sucesso do recrutamento e a boa integração dos novos contratados, as equipes de RH geralmente precisam extrair manualmente os dados de vários locais, o que desperdiça tempo e leva a análises menos precisas.

As empresas reconhecem cada vez mais a necessidade de fazer a transição para um sistema unificado de RH, mas enfrentam desafios significativos. A maioria das organizações opera suas funções de RH com um conjunto fragmentado de ferramentas - um "zoológico de sistemas" - que complica a unificação de dados e fluxos de trabalho. Por outro lado, aquelas que já investiram em plataformas abrangentes de RH geralmente as consideram rígidas e inadequadas para suas necessidades operacionais distintas. Em última análise, o que as empresas em ambas as situações buscam é uma solução versátil e adaptável que possa centralizar todas as atividades de RH em uma única plataforma e responder perfeitamente às novas exigências à medida que elas surgirem.

Observa-se com frequência que os produtos prontos para uso, embora automatizem a maioria dos processos de RH, geralmente são difíceis de personalizar para atender às necessidades exclusivas de uma empresa específica. Adaptar uma solução pronta para uso aos processos de negócios exclusivos de uma organização pode ser trabalhoso, caro e demorado.

Gerenciamento de recursos humanos durante o crescimento

O crescimento de uma empresa geralmente requer a contratação em massa de funcionários da linha de frente - uma tarefa complexa que exige a atração rápida de um grande número de novos trabalhadores. A chave não é apenas encontrar os especialistas certos, mas também garantir sua integração tranquila.

O processo de integração em si é de importância fundamental. Trata-se de um esforço complexo e interdepartamental. Enquanto em uma empresa menor, um especialista em RH poderia supervisionar pessoalmente o período de adaptação de cada novo contratado, esse método prático torna-se ineficiente à medida que a empresa cresce. Os sistemas automatizados de integração, por outro lado, geram e delegam de forma independente as tarefas de processamento e integração de novos contratados a indivíduos designados. Isso garante uma assimilação sistemática e proficiente dos novos membros da equipe, minimizando a pressão excessiva sobre o departamento de RH.

Desequilíbrio entre gerenciamento tático e estratégico

Na falta de automação, os especialistas de RH acabam consumindo a maior parte de seu tempo na solução de problemas táticos e em tarefas manuais e repetitivas, como o preenchimento de documentos pessoais, a compilação de relatórios no Excel, o gerenciamento de solicitações de férias e viagens de negócios em papel e o constante vai-e-vem de ligações e e-mails para recrutamento. Nessas circunstâncias, pode não haver capacidade suficiente para o planejamento estratégico de RH e o desenvolvimento de funções porque o diretor de RH está atolado em tarefas diárias.

À medida que uma empresa cresce, seus processos exigem automação para uma rápida adaptação às novas realidades. Modificar processos não automatizados é um desafio; cada mudança consome tempo e recursos consideráveis do RH, o que faz com que o departamento de RH se esforce para apoiar adequadamente as necessidades em evolução da empresa.

Falta de transparência da função de RH

Quando uma empresa cresce, a função de RH corre o risco de se tornar uma "caixa preta" para a gerência sênior. A alta administração precisa ver como os processos de RH se alinham com a estratégia geral da empresa. Entretanto, sem a transparência adequada, torna-se difícil discernir as tarefas específicas que as equipes de RH realizam, sua carga de trabalho real e suas contribuições tangíveis para o negócio. Para que o departamento de RH apoie efetivamente as metas estratégicas da organização, suas operações devem ser claras e mensuráveis.

Do ponto de vista do funcionário médio, o crescimento da empresa geralmente se traduz em uma gama maior de serviços de RH. Para ajudar os funcionários a saberem o que podem pedir ao RH, é fundamental ter um ponto de contato unificado para todas as consultas relacionadas a RH. Essa abordagem garante que todo o conjunto de serviços de RH seja evidente e prontamente disponível para a equipe, independentemente da escala da empresa.

O que é automação de processos de RH?

A automação de processos de RH é a implementação de tecnologias para otimizar e simplificar o trabalho do departamento de RH em todos os aspectos do gerenciamento de pessoal: da contratação à saída do funcionário.

As tecnologias tornam-se particularmente procuradas quando uma empresa começa a crescer, pois a expansão dos negócios cria novos desafios para o departamento de RH que são difíceis de gerenciar sem soluções atualizadas.

Como a automação dos processos de RH contribui para o crescimento da empresa

A automação não apenas facilita o trabalho do departamento de RH, mas também se torna um fator-chave para o crescimento de toda a empresa. A implementação de sistemas modernos de HRM ajuda a superar as "dores do crescimento" e abre novas oportunidades para o desenvolvimento dos negócios.

A empresa passa do gerenciamento tático para o estratégico

A automação bem-sucedida das tarefas de rotina libera os diretores de RH do gerenciamento de tarefas, permitindo que eles se concentrem no planejamento estratégico e no avanço da função de RH. Essa mentalidade estratégica oferece a oportunidade de gerenciar todo o ciclo de vida do funcionário, e não apenas segmentos individuais. Isso significa, por exemplo, compreender como o treinamento eficaz afeta os resultados do trabalho e a progressão na carreira, destacando assim as áreas a serem fortalecidas nas atividades de aprendizado e desenvolvimento (L&D). Se uma empresa não conseguir reduzir a carga administrativa do departamento de RH e liberar recursos para a gestão estratégica, ela terá dificuldades para alcançar o desenvolvimento da função de RH.

A quantidade e a qualidade dos dados aumentam, levando a decisões gerenciais mais informadas

Ao manter todos os dados em um único lugar, atualizá-los instantaneamente e disponibilizá-los para as pessoas certas, as informações permanecem consistentes. Isso ajuda a empresa a evitar erros causados por negligência humana e constrói uma base sólida para análise e tomada de decisões.

A automação fornece detalhes atuais e completos sobre cada processo de RH diretamente à gerência. Ela automatiza a criação de relatórios e o rastreamento de todos os indicadores-chave de desempenho (KPIs) de RH, possibilitando a avaliação do funcionamento dos processos.

Aumento da maturidade dos processos

A unificação de todos os procedimentos de RH em um único sistema ajuda a reduzir o custo e a duração da execução do processo de negócios. Ao substituir uma mistura caótica de soluções autônomas, a empresa implementa uma estrutura digital unificada. Essa estrutura dá suporte ao estabelecimento de processos bem orquestrados em todas as áreas de atividade de RH.

Aumento do envolvimento dos funcionários

Um único ponto de contato de RH e um guia de serviços detalhado facilitam para os funcionários entenderem o que o RH oferece e como obter ajuda, o que naturalmente melhora a comunicação entre todos. Além disso, a automação de tarefas repetitivas permite que o RH se torne mais focado no ser humano. Os especialistas podem, então, investir sua energia no desenvolvimento dos funcionários, criando um maior envolvimento da equipe e garantindo que as pessoas sejam mais felizes no trabalho, afastando-se das funções puramente administrativas.

Como escolher um sistema de automação de processos de RH: Visão geral dos critérios

Ao escolher um sistema de RH, as empresas precisam considerar vários fatores importantes que ajudarão a implementar e usar uma solução adequada a longo prazo.

Critérios para selecionar uma solução:

• Um sistema unificado para todos os processos de RH, de acordo com a tendência da hiperautomação;
• Recursos de personalização profunda para atender às especificidades da empresa;
• Disponibilidade de ferramentas com pouco código ou sem código para adaptação rápida do processo;
• Escalabilidade da solução para dar suporte ao crescimento dos negócios;
• Fácil configuração de integrações com outros sistemas corporativos para garantir um ambiente de informações unificado dentro da empresa.

Recursos funcionais de uma plataforma de automação moderna

Uma plataforma moderna de RH, como o SimpleOne HRMS, permite que as organizações gerenciem todos os processos de RH interconectados. Isso inclui moldar a estrutura da empresa, recrutar e integrar novos funcionários, avaliar o desempenho e planejar seu desenvolvimento, além de criar um pool de talentos.

As plataformas modernas de RH, seguindo a tendência da hiperautomação, ajudam a reunir dados díspares em um único sistema e a utilizá-los. As principais métricas de RH podem ser monitoradas, e esses dados podem ser usados para gerar relatórios, painéis e gráficos em vários formatos. O sistema deve auxiliar na tomada de decisões com base em dados atuais.

As soluções prontas para uso geralmente não levam em conta as características exclusivas das empresas. Os processos de RH, embora tenham um denominador comum, variam significativamente em detalhes de uma empresa para outra. Uma solução "pronta" não considera essas nuances, forçando as organizações a adaptar seus processos a ela ou a pagar quantias substanciais pela personalização e esperar anos por atualizações. Isso ressalta a necessidade de os sistemas de RH serem altamente configuráveis, o que geralmente é obtido por meio do uso de ferramentas de baixo código.