İK Süreç Otomasyonu Şirketlerin Ölçeklenmesine Nasıl Yardımcı Olur?

Bir Şirketi Ölçeklendirirken İK için Zorluklar

İşletmelerin büyümesi sıklıkla "büyüme sancılarını" beraberinde getirir ve bu sancılar özellikle İK'da daha belirgindir: modası geçmiş süreçler artan iş yüküyle başa çıkmayı engeller, yeniden yapılanma gerekli hale gelir ve işgücü yönetimi giderek daha zorlu bir hal alır. Doğru yaklaşım olmadan bir şirket gelişemez ve İK süreç otomasyonu çözüm olabilir. Aşağıda, İK departmanlarının şirket büyümesi sırasında karşılaştığı zorlukları detaylandırıyoruz.

Organizasyonel Yeniden Yapılanma

Bir kuruluşun yapısı, büyüdükçe ve geliştikçe kaçınılmaz olarak değişir. Şirketler bir startup'ın basit doğrusal yapısından büyük şirketlerin karmaşık matris ve hiyerarşik formlarına doğru evrilir. Ölçek büyütürken, İK departmanı yeniden yapılandırma ve organizasyonel modelleme yapabilir; ileri görüşlü şirketlerde bu sorumluluklar genellikle İK'nın önemli bir odak noktası haline gelir.

İş gücü büyüdükçe, organizasyon yapısında değişiklik yapmak giderek daha fazla zaman alır. Hızlı yeniden yapılandırma için İK departmanının organizasyon yapısını görselleştirmek ve modellemek için uygun ve esnek araçlara sahip olması çok önemlidir - bir startup bunu Excel'de yönetebilirken, kurumsal düzeyde bu neredeyse imkansızdır.

Organizasyonel modelleme, yeniden yapılandırma sırasında kilit bir araçtır. Her büyüme aşaması boyunca İK, yeni organizasyon yapısının modellenmesi ve uygulanmasında hayati bir rol oynar. İK sadece yeniden yapılandırma kararlarını uygulamakla kalmaz, aynı zamanda bunların benimsenmesine de aktif olarak katılır.

Hiperotomasyon ve Farklı Sistemlerin Birleştirilmesi İhtiyacı

Hiperotomasyon, tüm İK süreçlerinin, mevcut tüm çalışan ve İK faaliyet verilerini toplayan ve tutan tek bir merkezi sistem altında otomatikleştirilmesi anlamına gelir. Bu yaklaşım, büyük kuruluşlar ve ölçeklendirmeye hazırlananlar arasında trend olmaktadır.

Ölçeklendirmenin önündeki en büyük engel, birbirinden farklı İK araçları ve parçalı verilerle uğraşmaktır. Tecrübeli şirketler, her biri kendi araç setine sahip 10'dan fazla İK faaliyet akışını yürütebilir, bu da verileri birleştirmeyi ve İK işlevinin genel etkinliğini değerlendirmeyi zorlaştırır. Örneğin, işe alım başarısı ile yeni işe alınanların ne kadar iyi entegre olduğu arasındaki noktaları birleştirmek için İK ekiplerinin genellikle çeşitli yerlerden verileri manuel olarak çıkarması gerekir, bu da zaman kaybına ve daha az doğru analitiklere yol açar.

Şirketler birleşik bir İK sistemine geçme ihtiyacının giderek daha fazla farkına varıyor ancak önemli zorluklarla karşılaşıyor. Çoğu kuruluş İK işlevlerini, verilerin ve iş akışlarının birleştirilmesini zorlaştıran parçalı bir dizi araçla - bir "sistemler hayvanat bahçesi" - yürütmektedir. Buna karşılık, kapsamlı İK platformlarına yatırım yapmış olanlar, bu platformları genellikle katı ve farklı operasyonel ihtiyaçlarına uygun bulmamaktadır. Sonuç olarak, her iki durumdaki şirketlerin aradığı şey, tüm İK faaliyetlerini tek bir platformda merkezileştirebilen ve ortaya çıkan yeni gereksinimlere sorunsuz bir şekilde yanıt verebilen çok yönlü, uyarlanabilir bir çözümdür.

Çoğu İK sürecini otomatikleştiren kullanıma hazır ürünlerin, belirli bir şirketin kendine özgü ihtiyaçları için özelleştirilmesinin genellikle zor olduğu gözlemlenir. "Kutulu" bir çözümü bir kuruluşun kendine özgü iş süreçlerine uyarlamak sancılı, pahalı ve zaman alıcı olabilir.

Büyüme Sırasında İnsan Kaynakları Yönetimi

Şirketin ölçeklendirilmesi genellikle ön saflarda yer alan personelin toplu olarak işe alınmasını gerektirir - çok sayıda yeni çalışanın hızla işe alınmasını gerektiren karmaşık bir görev. Önemli olan sadece doğru uzmanları bulmak değil, aynı zamanda onların sorunsuz entegrasyonunu sağlamaktır.

İşe alım sürecinin kendisi kritik öneme sahiptir. Bu karmaşık, departmanlar arası bir çabadır. Daha küçük bir şirkette, bir İK uzmanı her yeni işe alınan kişinin alışma dönemini bizzat denetleyebilirken, işletme büyüdükçe bu tür bir uygulamalı yöntem verimsiz hale gelir. Buna karşın, otomatik işe alım sistemleri, yeni işe alınanların işlenmesi ve entegrasyonu için görevleri bağımsız olarak oluşturur ve belirlenen kişilere devreder. Bu, yeni ekip üyelerinin sistematik ve yetkin bir şekilde asimilasyonunu sağlar ve İK departmanı üzerindeki aşırı yükü en aza indirir.

Taktiksel ve Stratejik Yönetim Arasındaki Dengesizlik

Otomasyondan yoksun İK uzmanları zamanlarının çoğunu taktiksel sorun çözme ve personel evraklarının tamamlanması, Excel'de raporların derlenmesi, kağıt tabanlı izin ve iş seyahati taleplerinin yönetilmesi ve işe alım için sürekli ileri geri arama ve e-posta gönderilmesi gibi manuel, tekrarlayan görevlerle geçirmektedir. Bu gibi durumlarda, İK Direktörü günlük işlere boğulduğu için stratejik İK planlaması ve fonksiyon geliştirme için yeterli kapasite olmayabilir.

Bir şirket ölçeklendikçe, süreçlerinin yeni gerçeklere hızla adapte olabilmesi için otomasyona geçmesi gerekir. Otomatik olmayan süreçlerin değiştirilmesi zordur; her değişiklik önemli miktarda İK zamanı ve kaynağı tüketir ve İK departmanının işletmenin değişen ihtiyaçlarını yeterince desteklemekte zorlanmasına yol açar.

İK Fonksiyonunda Şeffaflık Eksikliği

Bir şirket ölçeklendiğinde, İK fonksiyonu üst yönetim için bir "kara kutu" haline gelme riski taşır. Üst yönetimin İK süreçlerinin şirketin genel stratejisiyle nasıl uyumlu olduğunu görmesi gerekir. Ancak, yeterli şeffaflık olmadan, İK ekiplerinin üstlendikleri belirli görevleri, gerçek iş yüklerini ve işletmeye somut katkılarını ayırt etmek zorlaşır. İK departmanının kurumun stratejik hedeflerini etkin bir şekilde destekleyebilmesi için faaliyetlerinin açık ve ölçülebilir olması gerekir.

Ortalama bir çalışanın bakış açısına göre, şirketin büyümesi genellikle daha geniş bir İK hizmetleri yelpazesi anlamına gelir. Çalışanların İK'ya ne için başvurabileceklerini bilmelerine yardımcı olmak için, İK ile ilgili tüm sorular için birleşik bir iletişim noktası çok önemlidir. Bu yaklaşım, şirketin ölçeğinden bağımsız olarak tüm İK hizmetleri paketinin personel için açık ve hazır olmasını sağlar.

İK Süreç Otomasyonu Nedir?

İK süreç otomasyonu, işe alımdan çalışanların işten çıkarılmasına kadar personel yönetiminin tüm yönlerinde İK departmanının çalışmalarını optimize etmek ve basitleştirmek için teknolojilerin uygulanmasıdır.

Bir şirket büyümeye başladığında teknolojiler özellikle aranır hale gelir, çünkü işin ölçeklendirilmesi İK departmanı için güncel çözümler olmadan yönetilmesi zor yeni zorluklar yaratır.

İK Süreç Otomasyonu Şirket Büyümesine Nasıl Katkıda Bulunur?

Otomasyon sadece İK departmanının işini kolaylaştırmakla kalmaz, tüm şirketin büyümesi için kilit bir itici güç haline gelir. Modern İKY sistemlerinin uygulanması "büyüme sancılarının" üstesinden gelinmesine yardımcı olur ve iş geliştirme için yeni fırsatlar yaratır.

Şirket taktiksel yönetimden stratejik yönetime geçer

Rutin görevlerin başarılı bir şekilde otomasyonu, İK Direktörlerini görev yönetiminden kurtararak stratejik planlamaya ve İK işlevini ilerletmeye odaklanmalarını sağlar. Böyle bir stratejik zihniyet, sadece bireysel segmentleri değil, tüm çalışan yaşam döngüsünü yönetme fırsatı sağlar. Bu, örneğin, etkili eğitimin iş sonuçlarını ve kariyer ilerlemesini nasıl etkilediğini anlamak ve böylece Öğrenme ve Gelişim (L&D) faaliyetlerinde güçlendirilecek alanları vurgulamak anlamına gelir. Bir şirket, İK departmanı üzerindeki idari yükü azaltamaz ve stratejik yönetim için kaynak ayıramazsa, İK fonksiyonunun gelişimini sağlamakta zorlanacaktır.

Veri miktarı ve kalitesi artarak daha bilinçli yönetim kararları alınmasını sağlar

Tüm verilerin tek bir yerde tutulması, anında güncellenmesi ve doğru kişilerin kullanımına sunulması sayesinde bilgiler tutarlı kalır. Bu, şirketin insan gözetiminden kaynaklanan hatalardan kaçınmasına yardımcı olur ve analiz ve karar alma için sağlam bir zemin oluşturur.

Otomasyon, her İK sürecine ilişkin güncel ve eksiksiz ayrıntıları doğrudan yönetime sunar. Rapor oluşturmayı ve tüm İK temel performans göstergelerinin (KPI'lar) izlenmesini otomatikleştirerek süreçlerin ne kadar iyi işlediğini ölçmeyi mümkün kılar.

Süreç olgunluğu artar

Tüm İK prosedürlerinin tek bir sistemde birleştirilmesi, maliyetin düşürülmesine ve iş süreçlerinin yürütülme süresinin kısaltılmasına yardımcı oluyor. Bağımsız çözümlerin kaotik bir karışımını değiştiren şirket, birleşik bir dijital çerçeve uyguluyor. Bu çerçeve, İK faaliyetlerinin tüm alanlarında iyi düzenlenmiş süreçlerin oluşturulmasını destekler.

Çalışan bağlılığı artıyor

Tek bir İK iletişim noktası ve ayrıntılı bir hizmet kılavuzu, çalışanların İK'nın neler sunduğunu ve nasıl yardım alabileceklerini anlamalarını kolaylaştırır, bu da doğal olarak herkesin iletişimini geliştirir. Bunun ötesinde, tekrar eden görevleri otomatikleştirmek İK'nın daha insan odaklı olmasını sağlar. Uzmanlar daha sonra enerjilerini çalışanları geliştirmeye, daha güçlü ekip bağlılığı oluşturmaya ve insanların işte daha mutlu olmalarını sağlamaya harcayabilir ve tamamen idari işlevlerden uzaklaşabilirler.

İK Süreç Otomasyon Sistemi Nasıl Seçilir? Kriterlere Genel Bakış

Bir İK sistemi seçerken, şirketlerin uygun bir çözümü uygulamaya ve uzun vadede kullanmaya yardımcı olacak birkaç önemli faktörü göz önünde bulundurmaları gerekir.

Çözüm seçimi için kriterler:

• Hiperotomasyon trendine uygun olarak tüm İK süreçleri için birleşik bir sistem;
• Şirket özelliklerine uyacak derin özelleştirme yetenekleri;
• Hızlı süreç adaptasyonu için düşük kodlu/kodsuz araçların mevcudiyeti;
• İş büyümesini desteklemek için çözüm ölçeklenebilirliği;
• Şirket içinde birleşik bir bilgi ortamı sağlamak için diğer kurumsal sistemlerle entegrasyonların kolay kurulumu.

Modern Bir Otomasyon Platformunun İşlevsel Yetenekleri

SimpleOne HRMS gibi modern bir İK platformu, kuruluşların birbiriyle bağlantılı tüm İK süreçlerini yönetmesini sağlar. Bu, şirket yapısının şekillendirilmesini, yeni personelin işe alınmasını ve işe yerleştirilmesini, performansın değerlendirilmesini ve gelişimlerinin planlanmasını ve bir yetenek havuzu oluşturulmasını içerir.

Hiperotomasyon trendini takip eden modern İK platformları, farklı verilerin tek bir sistemde toplanmasına ve kullanılmasına yardımcı olur. Temel İK metrikleri izlenebilir ve bu veriler daha sonra çeşitli formatlarda raporlar, gösterge tabloları ve grafikler oluşturmak için kullanılabilir. Sistem, güncel verilere dayalı kararlar alınmasına yardımcı olmalıdır.

Kullanıma hazır çözümler genellikle şirketlerin benzersiz özelliklerini hesaba katmaz. İK süreçleri, ortak bir paydaya sahip olmakla birlikte, bir şirketten diğerine önemli ölçüde farklılık gösterir. "Kutulu" bir çözüm bu nüansları dikkate almaz ve kuruluşları ya süreçlerini buna uyarlamaya ya da özelleştirme için önemli meblağlar ödemeye ve güncellemeler için yıllarca beklemeye zorlar. Bu durum, İK sistemlerinin yüksek oranda yapılandırılabilir olması gerektiğinin altını çizmektedir ki bu da genellikle düşük kodlu araçların kullanılmasıyla elde edilmektedir.